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山东14家城商行获批结盟 齐鲁银行构想无疾而终

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山东14家城商行本月结盟 齐鲁银行构想无疾而终

  每经记者 胡俊华 发自上海

  由于在整合模式上难以达成一致,由14家山东城商行联合成立“齐鲁银行”的理想终于无疾而终。在日前接受记者采访时,山东省银监局办公室的曹主任称,山东省城商行合作联盟已经得到中国银监会的同意批复,合作联盟将于本月正式亮相。

  山东银监局出手招安

  山东整合城商行暗中酝酿已久,最初的设想是,学习徽商银行或浙商银行的整合模式,由一家城商行控股或多家城商行联合控股,组建由14家城商行共同参与的“齐鲁银行”,再谋求上市,这一方案一度曾被业界人士热议。

  但由于山东14家城商行实力比较均衡、情况各异,各家城商行难以在股权重组方案上达成一致,山东城商行整合走上了“第三条路”。

  这“第三条路”,就是由山东省银监局提出的城商行合作联盟模式,即由各家城商行各自出资1000万元,14家城商行共注资1.4亿元成立合作联盟;联盟不设董事会,仅设置一名执行董事,每行一股,每行一票,14个成员单位组成股东大会直接行使董事会权利。

  为了促成14家山东省城商行的整合,山东银监会专门针对城商行整合工作成立了领导小组。山东银监局办公室的曹主任表示,按照当初的设计框架,合作联盟主要承担三方面的职能,一是搭建统一的IT平台,二是人员和管理培训,三是在统一的IT平台上进行适合的商品开发。其中,IT平台将在今年底开始试运行。

  作为该领导小组成员的山东银监局城商行监管处副处长谭冰称,合作联盟的特点是,一方面,各家城商行并没有失去独立法人地位,而是各自保持独立;另一方面,合作联盟也保持独立,是一个独立运作的法人。

  合作联盟面临考验

  在由山东银监局当牵头人,招安山东城商行成立的合作联盟中,由于避开了令人头痛的股权整合问题,合作联盟得以顺利成行。但这一松散联盟形式在一开始就备受争议。人民银行济南分行行长杨子强曾公开表示,松散的银行联盟,只是一块招牌,难以达到资源整合的目的。

  谭冰表示,目前,合作联盟主要为各家城商行提供后台技术支持。“通过搭建统一的后方服务支持平台,各家城商行都可以利用这一统一的平台,而且它们只要付出很少的成本,就获得了强有力的后方支持。”

  但他同时也表示,目前合作联盟对城商行的支持只限于提供技术后台支持。“但至于各家城商行是否愿意在此基础上,就业务或者股权方面达成合作,那是各家成员单位自己的事情。”

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作者: TYCCB
  (2008-08-05 20:50)
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