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具足智慧的企業家

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蝶曾經在知名的網路人力銀行任職,在蝶跟過的眾多老闆中,楊先生一直是讓蝶衷心佩服的,不僅是他白手起家的務實與努力,不僅是他眼光精準宏遠的大格局,楊先生的領導風格,始終讓我覺得他是一位充滿智慧的禪行者。
分享一段楊先生的文章
承擔(文 / 104人力銀行 董事長楊基寬)
有一位心地非常謙虛的主管跑來向我遞辭呈,我大吃一驚,因為這位他是一位完全以部屬為重的人,以每年公司分紅為例,他總是將自己的一份轉給部屬。失去他,將會是一個公司的大損失,每年的考績都顯示他很受部屬的支持。
我詢問原因,繞了個大圈子後,他很委婉的說出離職的原因。原因是他有一位能力很強的副手,但因為他曾對這位副手的某些企劃案提出一些不同意見,可是副手卻不見得完全認同他的看法,以致於他觀察到副手有些悶悶不樂的行為。
顯然,這位主管想離開,因為將心比心,他不忍看到副手有志難伸,所以他想空出位置來讓副手有自己揮灑的空間,避免自己成為別人的障礙。了解後,我找來那位副手,並告知他的主管要離開的事,並詢問他是否知道主管離開的理由,他說他不清楚。
為了避免給副手太直接的衝擊,我先跟他分享一個故事。故事描述,有間廟宇,被蓋在一座大湖中央,大湖一望無際,廟中供奉著傳說中菩薩戴過的佛珠鍊子,廟裡只有一艘小舟供和尚出外補給用,外人無路接近,把佛珠鍊子放在湖中廟,更顯現佛珠鍊子的珍貴與安全。
廟裡,住著一位老師父,帶著另外幾位年紀較輕的和尚修行,和尚們都期望能在這個山清水秀的靈境中,加上菩薩鍊子的庇佑下,早日修道完成。這幾位和尚潛心修鍊,直到有一天老師父召集他們說:「菩薩鍊子不見了!」
和尚們都不敢置信,因為廟中唯一的門二十四小時都會由這幾位和尚輪流看守,外人根本進不來,佛珠鍊子不可能不見,和尚們議論紛紛,因為他們都從和尚變成嫌犯。
老師父安慰這群和尚,說他並不在意這件事情,只要拿的人能夠承認犯錯,然後好好珍惜這串佛珠鍊子,老師父願意將鍊子送給喜歡的人。所以老師父給他們七天靜思。
第一天沒有人承認,第二天也沒有,但是原來互敬共處的和尚們,因為多了猜疑,彼此間已不再交談,令人窒息的氣氛一直持續到第七天,還是沒有人站出來。
老師父見沒有人承認便說:「很高興各位都認為自己是清白的,表示你們的定力已夠,佛珠鍊子不曾誘惑得了你,明天早上你們就可以離開這裡了,修行可以告一段落了。」
隔天早上,為了表示自己的清白,和尚們一大早就背著行囊,準備搭舟離開,只剩一個雙眼失明的瞎和尚依然在菩薩面前唸經,眾和尚心中鬆了一口氣,因為終於有人承認拿了鍊子,讓冤情大白。老師父一一向無辜的和尚道別後,轉身詢問瞎和尚:「你為什麼不離開?鍊子是你拿的嗎?」
瞎和尚回答:「佛珠掉了,佛心還在,我為修養佛心而來!」
「既然沒拿,為何留下來承擔所有的懷疑,讓別人誤會是你拿的?」師父問到。
瞎和尚回答:「過去七天中,懷疑很傷人心、自己的心、還有別人的心,需要有人先承擔才能化解懷疑。」
老師父從袈裟中拿出傳說中的佛珠鍊子,戴在瞎和尚的頸子上:「鍊子還在,只有你學會了承擔!」
說到這邊,我把主管離職原因告訴了他,並提醒他:「你還沒學會承擔,因為別人心中有你,而你心中只有自己。」

蝶不是大老闆,不懂經營公司,但蝶從員工角度來看一位會讓員工豎起大姆指的經營者:
除了魄力,他還具備一顆愛心,他會愛護幹部,照顧員工,幹部員工也會很自然打從心底的尊敬他;
他會讓員工在自己的工作環境中感覺自在,沒有壓力,上班對員工而這,是一件很快樂的事。當員工有這樣的認同感,才可以把自己的實力與理想貢獻出來;
不管多忙多累多生氣,他永遠不會將撲克臉擺給員工看,產生員工的壓力,他會讓整個企業都充滿了祥和的氣氛;
他不專制,他會告訴員工大原則,然後讓員工發揮,或是召開幹部會議,甚至開放讓員工參與,然後再把意見綜合起來,決定政策
他會觀察員工的特質與專長,適人適任,而非像填字遊戲一樣抓員工來補職缺;
他會將公司最核心的價值充份讓員工了解,建立員工的使命感,帶人,帶到心;
他會知道企業的目標不只是賺錢與商業利益,更是服務人群,讓員工、廠商、客戶都變得更好。

妙天師父曾開示,「禪可以成就企業,也可以造就企業家。」一個成功的企業家,需要具備幾項特定條件:超人的體力、足夠的精力、過人的腦力,最重要的,是一顆充滿智慧的利他心。具備這些特質,一如楊先生,經營企業怎有不成功的道理呢?



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作者: tblmrwti
  (2011-04-26 08:10)
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