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職場的小孩

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在看了草莓的職場的小孩,實在是讓我很想把文章寄給老闆F&D看,他們大概也會很想去安慰一下老法吧。

其實自從我從法國回來後,就發現老闆F幾乎是每天發火,每天我都可以聽到他在咆嘯:誰敢再跟我講他不會我就叫他走路!所以當老闆F叫我做事情的時候,為了不要讓他更加生氣,即使我不會也得說:是!我會!然後馬上去做!

昨天跟老闆D討論Q2的Panel Discussion時,MSC軟體老闆D也希望我可以把這件事情拿出來講一講。唉~我實在是沒把握自己可以去教別人怎麼學會本來不會的東西,或者是教別人怎麼提高工作效率。因為連我自己也昏頭轉向,每天忙到不可開交,然後又常常有人要我幫忙這個幫忙那個的,修印表機修電腦,然後老闆D又每次都對我寄予深深的期望就讓我實在是覺得壓力很大。我心裡是覺得,本來就是每天混吃等死的人實在是不可能因為一次季會議就突然發憤圖強。

但是更讓老闆F生氣的一點是,連我們台大的高材生也開始常常跟他講:我不會!我不要!(我早跟老闆F說清大比台大好了,IBM系列看我多麼任勞任怨就知道)就更讓他怒氣沖天!我進公司的第一天就跟老闆上台北,在車上老闆就說:為什麼賽門會跟我講他都不會呢?Trista妳都不教他嗎?我總不能跟老闆F說,其實他會,只是他不想做而已,所以他才說他不會,而且只要他說不會,老闆F就會叫我做,久而久之當然大家都知道只要說不會就可以不用做事情了。

但是我覺得很多問題就是在於我們常常聽到別人講不會,我們就乾脆自己做,而不叫他們學習去做。像是豬二哥每次都跟我講他不會,然後我就會告訴他:不管你會不會,你就是要學著去做!可是老闆F就會責備我,他本來就笨,不會是正常的,這件事情應該由Trista去做!所以最後的結果就是:豬二哥不用做,Trista來做就好了!(我的天呀!那公司請豬二哥來幹嘛,而且我是上司還是豬二哥是上司呢,我還幫他做...真是太莫名其妙了)

所以老闆F問我,為什麼大家都一直說不會不會不會呢?主要的原因就是老闆們都一直縱容他們不會呀。燒錄軟體等到老闆們發現,他們過了十年還是不會,才開始思考為什麼他們都不會呢。主要的原因就是公司縱容他們只有一年的工作經驗,然後重複了十次(或者兩年工作經驗重複五次,甚至半年工作經驗重複二十次)。羅馬不是一天造成的,笨蛋的養成也絕對不是一天兩天,只是老闆F似乎還不是很接受這樣的論點,他心裡大概在吶喊:怎麼可能是我自己養出這些笨蛋呢。

於是豬二哥在公司待得越久,就長得越來越像豬,連豬耳朵豬鼻子都跑出來,跟豬大哥長得越來越像了。然後我們台大的高材生如果也學習到豬大哥跟豬二哥的工作精神,相信不久的將來我們就可以湊滿三隻小豬了,真是可喜可賀!


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作者: cyenpztfx
  (2010-01-10 01:19)
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