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中堅主管辦理能力訓練-廖年明

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一、打點者的意識篇~造就大師,成果他人~1.打點者的職掌/意義 2.各階打點者所需的本領3.績效指標的設定 4.集體打點5.授權的好處/迷思/信心 6.風險打點7.組織的原則 8.職務認知的原則二、激發戰力篇~領導者是幫助別人腐臭的人~1.領導者的定義 2.領導力的來源/腳色3.領導魅力的塑造 4.領導者常犯的錯誤5.情境領導 6.若何處理埋怨7.領導風格 8.激勵部屬潛能的要訣三、整合戰力篇~打點就是P.D.C.A的迴路~1.工作打點五大循環 2.計畫的彌留性/順序3.打點計劃的流程 4.目標的擬訂5.工作控制的計畫 6.工作控制器材的考量7.會議的協調 8.協調的目的/信心/準備四、沖破創新篇~小小改變,大大一緻~1.工作改善的目的 2.企業若何變3.組織的趨勢 4.工作改善的步驟5.流程變革的本領 6.推動改善的舉措7.推動變革的腐臭關鍵 8.變革的留意重點 




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作者: ssdeiulz
  (2011-09-26 09:59)
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