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"《時代光華管理課程系列 -- 海爾模式 CD16-CD20 》" VCD2.0 中文光碟正式...

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"《時代光華管理課程系列 -- 海爾模式 CD16-CD20 》" VCD2.0 中文光碟正式版 (5片裝)






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(5片裝)
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"《時代光華管理課程系列 -- 海爾模式 CD16-CD20 》" VCD2.0 中文光碟正式版 (5片裝)
目錄編輯: cdmenu

更新日期: 2004.05
安裝說明: 無
安裝序號: 無
作業平台: FOR WIN 9X/WIN ME/WIN NT/WIN 2000/WIN XP/MAC/VCD.DVD PLAYER 以官方網站為準
硬體需求: 以官方網站為準
類別: 紀錄片
軟體簡介:(以官方網站為準!)
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本站網址:[b]http://xyz66.net[/B]


為什麼要學習課程

海爾是20世紀中國是奇跡之一.一個虧損147萬元的小廠.17年之後成為一個國際的大型企業集團,年銷售
額從1984年的384萬元到2001年的600億元.業績增長了1萬多倍,並保持年80%的平均增長速度.海爾的
成奶孛聹捱暀什磪禶~發展史上一個罕見的成市鬖C、那麼.海爾為什麼如此成?海爾成戊怑垠n的因素是海爾有一套成?

管理模式.本課程通過對海爾模式的深入破析.包焓海爾的企業品牌戰略.海爾特色的人力
資源開發與管理以及海爾的內部市場鏈機制與業務流程再造等成左犖瑊z與方法.為中國企業的發展提供了一條可以借簽的成?
發展之路.

本課程學習目標

*提高對海爾特色企業文化的認識
*掌握海爾的OEC管理法精骨
*瞭解海爾的品牌戰略與坷心竟爭力
*學會海爾特色的人力資源開發與管理 方法
*借簽海爾的國際經營管理與操作

誰需要學習課程(本課程學習對象)

*各類企業高層經營者
*各類企業中層經營者
*政府有關部門的政府幹部
*有關大專院校師生

內容提要


第十六講 培訓體系

1.立體的人才培訓體系
2.多種培訓形式
3.培訓內容
4.培訓特色
5.建立互動的學習型團隊

第十七講 大企業業務流程再造模式的提出背景

1.1999年以前的組織架構及業流程
2.流程再造以前組組織機構圖
3.規避和醫治大企業病
4.國際化戰略

第十八講 企業業務流程再造工程

1.企業流程再造的定義
2.適用業務流程再造的企業
3.企業流程再造的基本觀念
4.基本原則與策略
5.企業流程再造 的問題及預防

第十九講 海爾流程再造模式的內容與特徵

1.市場鏈的定義
2.流程再造的內容與特徵
3.負責經營理能與流程的重新設計

第二十講 海爾流程再造的運作程序

1.重瑣企業的價值觀
2.結構調整和內部流程整合
3.流程再造後的物流
4.流程再造模式的效果評價
5.海爾流程再造給我們的啟示

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作者: wcdgoogq
  (2010-01-27 23:39)
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