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(12片裝)
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"《如何選、育、用、留人才》" VCD2.0 中文光碟正式版 (22片裝)
更新日期: 2004.08
安裝說明: 見最底下
安裝序號: 無
作業平台: All Windows/Linux/Unix/VCD 播放機
硬體需求: 以官方網站為準
軟體類型: 管理訓練
軟體簡介:(以官方網站為準!)
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本站網址:[b]http://xyz66.net[/B]


如何選擇高素質人才?如何培育高素質人才?如何合理使用人才,充分發揮每個人的潛能?
如何贏取員工的獻身精神,留住人才,實現企業長久穩定的發展?這一系列問題困擾著每位
企業家、每位人力資源經理

松下幸之助說:企業即人。如何選擇高素質人才?如何培育高素質人才?如何合理使用
人才,充分發揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神,留住人才,實現企業長久穩定的
發展?這一系列問題困擾著每位企業家、每位人力資源經理。本課程的講師張曉彤女士有著
豐富的跨國公司人力資源開發與管理經驗,由她講授的選、育、用、留人才方法技巧,深入
淺出而且實用有效,也是針對中國企業選、育、用、留人才諸多弊病的良藥。

★課程目標--通過學習本課程,您將實現那些轉變:
1.熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項;
2.掌握結構化面試的方法與技巧;
3.辨識招聘和選才誤區並有效的避免;
4.掌握企業培訓特性與技巧;
5.辨識企業培訓的誤區並有效避免;
6.适才適崗的用人;
7.制訂完善的企業人才職業發展規劃和梯隊計畫;
8.找到有效的企業激勵模式;
9.掌握中小企業的留人方法。

★課程物件--誰需要學習本課程
☆企業高層經理;
☆人事經理、培訓經理;
☆企業其他中層管理者。

★課程提綱--通過本課程,您能學到什麼?

第一講 招聘如何為公司帶來競爭優勢
1.招聘如何為公司帶來競爭優勢
2.招聘流程及可能的誤區
3.內部招聘和外部招聘的渠道與優缺點

第二講 在招聘過程中如何為經理建立必備的技能
1.經理怎樣控制招聘成本
2.人力資源部和部門經理要各盡其職
3.為經理建立必要的技能
4.招聘中的誤區

第三講 選才給公司帶來的競爭優勢及選才的類型
1.選才如何給公司帶來競爭優勢
2.人力資源部和其他部門的職責
3.面試選才的方式

第四講 面試的每個流程及流程中的注意事項
1.求職申請表的重要性
2.行為表現和麵試相結合
3.面試中怎樣區分"事實"和"謊言"

第五講 面試的目標和圍度
1.面試的目標和圍度
2.考察銷售代表的目標及圍度
3.考察部門秘書的圍度
?考察人力資源經理的圍度
?經理怎樣根據圍度設定面試計畫
?怎樣做面試前的準備工作

第六講 結構化面試的步驟及相關技巧
1.面試準備及技巧
2.面試開始的技巧
3.結構化面試
4.結束面試的技巧

第七講 專業的結構化面試技巧
1.問行為表現的問題
2.做完整的關於行為表現記錄
3.傾聽時全神貫注
4.掌握面試速度
5.維護候選人的自尊
6.非語言性暗示

第八講 結構化面試之後的後續工作
1.面試之後應首先進行評估
2.面試打分中可能出現的誤區
3.對關鍵職位的面試者做心理測評
4.取證的目的及如何進行取證

第九講 培訓的戰略及實務
1.公司培訓發展戰略的三個階段
2.培訓怎樣取得預期效果
3. 成年人對培訓的五個要求

第十講 企業培訓的流程及培訓需求分析
1.培訓流程--IMPACT培訓模式
2.決定學員需求中存在的四個障礙
3.培訓需求分析

第十一講 如何確保培訓中的效果
1.使培訓效果最大化的手段
2.培訓成本控制--最適當的才是最好的
3.國內目前的四種培訓渠道
4.如何保證學以致用

第十二講 培訓效果的追蹤及培訓中常見誤區的避免方法
1.培訓效果的評估
2.培訓評估的方法
3.培訓的誤區及避免方法

第十三講 新員工培訓經驗介紹
1.新員工入職培訓的目的
2.入職培訓應覆貌爾傶D
3.入職培訓的陷阱
4.入職培訓實際操作

第十四講 用人的真諦在於适才適崗
1.企業如何使用處於不同發展階段的員工
2.員工根據年齡分為不同的職業發展階段
3.企業用人要區分不同的職業傾向
4.不同的員工有不同的職業定位

第十五講 員工的職業生涯規劃
1.如何設計員工的職業生涯
2.如何做好公司的人才梯隊計畫和人才測評

第十六講 如何使用和開發經理級的人才
1.如何評估現有經理的技能和潛力
2.如何培訓和使用經理人才

第十七講 中小型企業如何使用員工和經理級人才
1.中小企業用人四步曲
2.案例分析--諾基亞、索尼

第十八講 員工的授權
1.授權的模式
2.授權的誤區和避免方法

第十九講 留人的激勵模式
1.馬斯洛的人類需求理論
2.赫茨伯格的雙因素理論
3.麥戈萊倫的成就需求理論
4.弗隆的期望理論和亞當斯的公平理論

第二十講 其實留人並不難
1.中國企業新舊激勵機制對比
2.激勵機制的運行流程
3.企業薪酬福利系統
4.福利百寶箱

第二十一講 中小型企業的留人方法
1.沒有規矩不成方圓--制度留人
2.工作著是快樂的--事業留人
3.家的感覺真好--企業文化留人
4.得人心者得天下--感情留人
5.有錢用在刀刃上--福利留人

第二十二講 員工的離職管理
1.什麼是淘汰管理
2.員工離職前的徵兆
3.專業的離職面試

★講師簡介---張曉彤
--香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師
--北大光華管理學院EMBA班特邀講師
--權威的人力資源開發與管理專家
曾任:
--諾基亞中國投資有限公司人力資源經理
--諾基亞學院非技術課課程經理
--諾基亞中國投資有限公司部門經理培訓部非技術類首席培訓師

培訓或諮詢過的公司(部分):
北大方正集團
寧波方太廚具公司
中國東方通信公司
中國紡織進出口總公司
中國國際電子商務公司
清華同方工程控制公司
中國藍星化學清洗總公司
中國人力資源開發雜誌社
北京西三角企業管理培訓有限公司
華點通電子商務有限公司(51E-TRAINING)
北洋諮詢集團(山東,北京)
中國社會科學院北京高爾諮詢公司

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站長安裝測試環境與安裝說明:
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‧本光碟為 Video CD
‧前進大陸,了解對岸必備光碟
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作者: wcdgoogq
  (2010-01-28 15:09)
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