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戴爾思科 省成本不砍人

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在全球企業一片裁員聲中,愈來愈多的公司卻挖空心思,找到不以裁員來削減人事成本的巧門,例如每周工作四天、無薪假、強迫休假、薪資凍結、削減退休金和彈性工時等方法;採用這類變通之道的業者包括戴爾、思科、本田汽車等大公司。

企業採用這些削減成本的方法,反映這波經濟衰退不同於以往,特點包括衰退速度出奇猛烈,以及全球經濟交互影響關係的改變。一些公司說,經濟情勢在10月加速惡化,但他們不想裁員太多,唯恐經濟復甦同樣來得很突然。

部分公司的員工支持暫時性的間接減薪,理由是景氣衰退太深且層面太廣,未來展望充滿變數,因此寧可接受小幅削減,以免公司採取更極端的作法。

採取折衷方式削減人事成本的公司,包括戴爾公司的長期無薪假、思科系統的年終四日停工、摩托羅拉的減薪、內華達州賭場的每周工作四天、本田汽車的自願無薪假,以及西雅圖時報計劃讓500名員工放一周無薪假,以節省100萬美元。

不過,採用這類創新作法的公司還是遠比裁員者少。據追蹤企業薪資的顧問業者Watson Wyatt公司上周公布的調查,23%的企業計劃明年裁員,低於10月調查時的26%。加州大學柏克萊分校哈斯(Haas)商學院教授恰特曼說,企業在這波衰退似乎特別想尋找裁員以外的方法,「業者不只是說『我們要削減成本』,而是說『我們在削減成本時不希望損失人才』。」


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作者: admin
  (2008-12-23 09:21)
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