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控制組的心態

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「雙盲技術」的應用除了可以控制「實驗者偏差」外,在以人為受試者的實驗中,也可以避免控制組的受試者因知覺到自己的組別而想太多所造成的偏差,控制組受試者想太多的狀況可分為兩方面,一是補償性的競爭,另一則是怨恨性的怠工。

補償性的競爭又稱為「強 亨利 效應(John Henry effect)」,意即當受試者意識到自己只是對照組,而產生不甘示弱的心態,比平常更加努力,使其表現超乎水準,以致於實驗組雖因實驗處理而提升表現,但控制組也因為「額外付出」表現也有所提升,結果實驗組和控制組在依變項上並無差異,下結論說實驗操弄無效,但其實控制組若是正常演出,實驗處理應該是有效的,所以「強 亨利 效應(John Henry effect)」也是實驗的內在效度威脅因子之一。這個效應的命名緣起於在工業革命時期,一個叫John Henry的工人(目前MLB紅襪隊的老闆也叫John Henry)為了怕工人們的工作被機器所取代,所以要求與機器比賽,結果John Henry贏了機器,但比賽結束後他也因過勞而往生了,令人不勝欷噓!

另一個控制組受試者想太多的狀況是「怨恨性的怠工(resentful demoralization)」,與John Henry相反有人知覺到自己知覺到自己非實驗的主角只是陪襯的,或是覺得受到差別待遇時,就乾脆自暴自棄,表現得比平常差,而實驗組則是維持平盤,但此時實驗組和控制組在依變項上仍然看到差異,而下結論說實驗操弄有效,但其實控制組若是正常演出,實驗處理應該無有效的。

以上兩種心態當然可以透過單盲或雙盲技術來加以控制。

在人生中,好像會「怨恨性怠工」的人多一些!?

----在 國家 遇見郭易----


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作者: egulaqqh
  (2010-04-30 02:33)
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