網頁 貼吧 文章 作者 工作  
網頁搜尋
 
 愛PO吧 >> 比基尼 >> 瀏覽文章
回覆 加入我的最愛 與好友分享

考績三趴丙

本被文章 0 次, 共有回覆 5  
0
 
0


考績三趴丙

最近,考試院打算修正「公務人員考績法」,規定每機關要有3%考列丙等,有3年丙等的人,勒令退休或資遣。消息一出,引發各界議論,贊成、反對意見都有,只是鮮少有人探討,何以會產生「該被退場」的人?

透過嚴格考試的公務員,資質與能力都有一定的水準,按理不應成為「無效人力」才是,但實際上「擺濫的人」不乏其人,這些人不僅影響工作士氣,還阻礙了機關的進步。所以,考試院院長關 中才會痛下決心,希望藉由「獎優汰劣」的手段,讓公務員知所警惕,不要混日子、等待退休。

大家都同意公家機關也要有「退場機制」,只是要辭退那些人?稍微認真的主管,都心理有數,但要提出確切人選,則難以啟齒;就在不願甘冒風險的情況下,絕大部分的主管寧願選擇「鄉愿」,頂多讓這些人擔任無關痛癢的工作,於是打混一輩子,最後坐享優渥的退休金。

事實上,沒有人考試錄取後,就抱定「混日子、等退休」,而是工作一段時間後,發現不努力比努力,更具經濟效益,因此辦公室才有:「苦幹實幹、撤職查辦;東混西混、一帆風順」的流言。本人相信這是正常的現象,有道是:「手指伸出、長短不一。」與其將心思耗費在這些「擺濫的人」,不如設法避免製造「無效人力」。要如何避免?本人有以下三項意見:

xyz軟體補給站
一、慎選主管人員:機關會產生無效人力,與主管領導風格息息相關,懂得用人的主管,會讓部屬適才適所;反之,不會帶人又自以為是的主管,常把人才逼成庸才。所以,不要把主管當作是公務生涯的階段,而應慎選人員來擔任,畢竟不是每一個人都適合擔任主管。

二、檢討現有的升遷制度:目前公務員升遷,係由甄審會委員評分推薦,較過去由單位主管簽報,看似較為公平;但過程繁瑣、又須接受委員詢答,且要把個人資歷攤開檢驗,讓許多執拗、內向且木訥者,常因怯場而放棄甄審,最後使有些默默耕耘,但不會吹捧的人,淪為機關邊緣人。所以,現有的升遷制度或許是製造「無效人力」的原因之一,有檢討改善的必要。

xyz
三、落實人事管理制度:目前各機關的人事單位,大都只從事人事行政,而非人事管理。此種作法,在變化不大的環境裡,尚可應付;但在講究競爭力的時代,人事單位必須用科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度,調整人與人、人與事、人與組織的關係,謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當利用與發揮,才能提振人員士氣,避免無效人力的產生。

考試院希望透過考績來「獎優汰劣」,用意正確,在「上有政策、下有對策」的思維之下,一旦實施,將大打折扣,因而被淘汰的公務員,恐怕少之又少,最後只有白忙一場。所謂「周處除三害」,尸位素餐的公務員,固然可惡,未能善盡人事管理的人事體系,一樣可惡!政府花費在人事體系的資源,不知凡幾?如果人事單位僅從事被動的「橡皮圖章」工作,則與「機器人」按標準程序作業,有何差異?所以,要提振公務員的士氣,就得從人事單位的改革作起!



逛上一篇:   逛下一篇:

作者: lebmkgko
  (2010-07-13 10:06)
推薦文章: 將本文章推薦到【百度收藏】 將本文章推薦到【YouPush】 將本文章推薦到【udn共享書籤】 將本文章推薦到【Fiigo】書籤

 本文章共有回覆 5 篇,分 1 頁
 聲明:以上內容不代表本站立場,且內容由網友發表提供,若有爭議或違法由發表者承擔,本站將不負責連帶責任,謝謝。

 IPoBar  愛PK  愛遊戲  愛online
新手教學 客服中心 站務公告 交換連結 合作提案 關於我們
 
版權所有©ipobar Ltd., All Rights Reserved.
論壇內會員言論僅代表個人觀點,不代表本站同意其說法,本討論區不承擔由該言論所引起的法律責任